米多未来小镇 | 直击疫情下矗立不倒的教育生态圈

过去的2019年末到2020年开年,因为疫情的影响,在早教、语培留学和艺术教育等领域,行业内大部分教育机构出现了极大的经营困难。疫情之下,随着“停课不停学”的倡议提出,教育形式从线下转变成线上,大部分教育机构都没有做好应对的准备,所以教育机构面临着最严峻的考验。等通知、等资金、等回暖、等合作成为了目前教育行业的普遍现状。

在这种情况下只有大型教育机构具备面临突发事件影响的应对能力,而教育行业中的中小机构则面临着一轮重大的市场洗牌 。 所以,这次疫情对线下教育的中小机构打击是最大的 ,不排除大规模歇业关停,很大部分企业在市场需求下降的情况下资金并不够维持日常运营。

特殊时期,得共克时艰。疫情阶段,公司收入大幅下降甚至为零的情况下,先活下去才是硬道理。要想撑过去,得考虑成本支出最大的几块:人力、房租和运营成本。

但随着科学技术的进步、经营模式的转变、商业空间的升级,现代的教育机构正在向专业化、集中化、平台化发展。

不同于传统教育机构的单品单店的运营模式——教育生态圈的经营方式,可以从教育平台共享化、教师团队优质化和教育内容多样化、教育空间载体发展互通、配套教育设备交换发展等方面体现优势 ,解决了困扰培训机构的租金贵、竞争激烈 、 培训空间空闲时段多与坪效低等痛点。 同时极大的增加了教育机构面临行业冲击的抗压性。

多种业态聚在一起,相互补充、相互促进,是大势所趋。同时教育生态圈通过以牺牲部分公共空间的租金,提升教育生态圈的整体形象和整体经营质量,从而实现整体集中化良性运营。

专业化的品牌运营模式,筛选“三无”教育培训机构,招引国际化、品牌化教育培训机构,打造教育生态圈的整体教育形象,保证教育生态圈教育培训产业的品牌质量。

疫情下,“单打独斗”不如“众人拾柴”,教育机构之间的“抱团取暖”正在进一步加快。而且,面对教育市场下行,教育机构资源利用率也不断下降,与其闲置优质资源,不如尝试教育资源共享、学生数据互通,形成合力,并通过互联网、大数据实现个性化教育教学的“下沉”,强化教育培训机构的品牌影响力。

在这次疫情的影响下,“米多未来小镇”作为北京市打造教育生态圈的先驱者,面对困境在积极采取措施的同时也在推动行业协同。以降低自身红利的方式加速教育机构聚拢,让更多的教育合伙人走在一起、形成合力、互相扶持。

同时“米多未来小镇”打造的教育生态圈汇集了多家细分教育领域的知名品牌,为少年儿童打造一站式教育产业服务平台,也为各品牌之间‘借力’,抱团发展提供了更好的发展平台。使得教育机构能够节约开支,形成规模效应。利于机构品牌影响力提升,培训机构的形象大大提升,也更加规范。也连接大量有创新能力的教育机构,形成教育生态圈共同发展,加速产业融合,完成产业升级。

米多未来小镇

作为海淀区规模大、水准高、全业态的龙头艺术教育机构。米多未来小镇于2008年正式成立,是“全国青少年’心思为’文化艺术教育实践基地”的创始品牌,暨泰鑫源商厦(以下简称基地)是在米多文化传媒直接指导下,打造的首个重量级一站式教育产业生态圈。

同时米多未来小镇在2020年进行立体化运营模式升级,打造了行业领先的米多生态化战略体系。主要由幼教成长中心、艺体成长中心、网络在线教育中心、心思为教育、语言培训、教育梦工厂、研学营地教育七大板块组成。米多旗下的优质教育品牌包含:米多心思为美术、空中硬笔书法、米多时装、米多戏剧、米多动漫空间、米多果、米多家庭教育、米多艺术考级、米多来了等十余项单体品牌。

2020年01月29号米多网站上线运营
2020年06月12日
米多果-孩子的专属果园
米多互联网会员超市链上线运营
解决了米多自身会员
和周边社区居民
果蔬选择难和质量高等问题

米多未来小镇在教育生态圈的运营当中,整合教育、生活、健康等中科院资源,建立了从市场营销、教学管理、人才培养以及数据管理为一体的教育管理培训体系等个性化服务以及平台赋能,为学校的成长发展保驾护航。

未来教育生态圈必是大势所趋,一站式、全业态的经营模式必将成为未来教育生态圈的显著特性。2020年,米多未来小镇已初步完成了米多教育生态圈搭建,2021让我们抱团取暖不再畏惧寒冬,让我们共同缔造教育生态圈的完美呈现。期望疫情快些过去,我们能重聚米多未来小镇!

目前米多未来小镇面向社会全面招商,主要招商范围包括艺术、体育、少儿表演及口才、艺考、少儿启蒙、智能AI、在线教育、科创、校区周边服务等。

关注公众号:米多教育生态圈


从“面对面”到“屏对屏”线上教学。疫情改变的,是学习方式,不变的是米多未来小镇前行的步伐。

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